生死营救：关键细节与团队默契

2019年7月，我带的12人小队在凌晨三点接到任务：城郊物流园被洪水倒灌，9名值班人员困在二楼配电室。当时水位已经漫过一层天花板，供电系统瘫痪，暴雨还在持续。现在回想起那场持续7小时的生死营救，有三件事特别关键。

生死营救：关键细节与团队默契

预案不是摆着看的活页夹

那天路上我就让副队老张掏出应急手册，翻到第17页"城市内涝救援流程"。但真正有用的，是夹在手册里的手写便签：

那次水下破窗时，新来的小李拿着冲击锤半天打不碎钢化玻璃。还是老队员大刘摸黑游过去，用救生锤对准玻璃角连续点击三次，瞬间开出逃生口。后来我们发现，训练时用的模拟玻璃和实际厚度差2毫米，就这2毫米差点要命。

当洪水开始倒灌配电室时，被困人员情绪失控。我抓着对讲机做了三个决定：

这些在手册上都找不到，但根据《灾害现场指挥实务》第三章说的"资源重组能力"，我们现场拆了三个货架，用帆布和钢管搭成临时浮桥。

最惊险的是转运最后两人时，水流突然变急。我还没喊话，观察组的小王已经扔出牵引绳，医疗组的老陈同时按下充气阀。这种默契来自每周三的盲操训练——蒙着眼组装设备，仅靠触觉配合。

虽然成功救出所有人，但事后查看执法记录仪时，发现：

现在我们的装备检查表多了个"异常状态测试"栏，要求所有设备在70分贝噪音环境下完成操作确认。

天快亮时，保安老王握着被水泡皱的笔记本说："你们来得比上次演习快了8分钟。"我知道，这8分钟是那些手写便签、蒙眼训练和不断推翻重来的预案换来的。

郑重声明：

以上内容均源自于网络，内容仅用于个人学习、研究或者公益分享，非商业用途，如若侵犯到您的权益，请联系删除，客服QQ：841144146